关于举办“融资租赁人力资源管理与创新实战高级

培训班”的通知

各会员单位、业界同仁：

"21 世纪最贵的是什么？人才！"葛优的一句经典电影台词精准道出了人才的重要性，也揭示了企业的生存之道。随着融资租赁企业人才竞争日益激烈，人力资源管理工作越显重要。二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为融资租赁企业的人力资源管理者，应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从岗位分析到高品质人才选拔，从科学薪酬制度到员工的考核和激励，以最大限度地激发人才潜能，来创建可持续发展的优秀团队。

经过30多年的探索，我国的融资租赁业已经进入快速发展的新时期，对融资租赁企业来说，人才，不仅仅是挖过来的，更是培养出来的。融资租赁公司不仅看重人才的技能，更看重人才的人品和创新能力以及企业文化的适应性；具备一个清晰的员工职业能力提升通道，不仅能有效减少空降人才及员工流失带来的成本和负面影响，也使得员工的忠诚度更高，更有力的提升了企业的竞争力。打造科学的员工职业能力发展与组织能力提升体系，对每一个企业老板和HR来说都是至关重要的。

    融资租赁企业如何判定员工目前的能力？如何进行全面的人才盘点与能力评估？如何构建清晰的员工职业发展通道？如何构建科学有效的培训体系？为加快融资租赁HR专业人员的培养，满足行业发展需求，为企业提供更多高素质专业人才，应部分企业的要求北京市租赁行业协会将于2013年1月24—26日特举办“融资租赁人力资源管理与创新实战高级培训班”。现将有关事宜通知如下：

一、时间、地点

2013年1月24—26日（24日全天报到）地 点：北京—永兴花园饭店

二、课程特色与目的

1、全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；

2、全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；

3、全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；

4、全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；

5、全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

三、参会对象

金融租赁公司、内资、外资融资租赁公司、各类型融资租赁公司（筹备组）企业领导人、人力资源总监、主管、经理；行政主管；分管人力资源的副总监、副总经理；事业单位人事、行政主管等。

四、课程设置

 

主要课程	课程内容
融资租赁战略制定与执行	1、多元化战略模式       2、战略路径图的设计理念 3、战略执行的关键条件   4、授权-高效能团队
融资租赁绩效考核与员工绩效辅导	1、目标设定与目标管理      2、岗位KPI的应用 3、定性指标定量化方法      4、平衡计分法的应用 5、考核后的绩效面谈与沟通  6、员工绩效与薪酬哲学 7、组织文化塑造与绩效平台
融资租赁职业开发与管理	1、职业人必备素质分析   2、优秀职业人的几个要素 3、如何指导下级胜任本职工作  4、企业内部职业管理的流程 5、职业生涯规划和企业战略规划
咨询式薪酬体系设计与管理	1、薪资设计原则      2、内部均衡性，岗位测评 3、薪酬体系的设计操作和方法   4、科学地薪资管理
自我认知与领导艺术	1、管理心理能力构成    2、用人的原则 3、自我认识    4、团队文化    5、激励与动机的原理 6、办公室政治   7、有效沟通   8、压力自我缓解的科学
招聘与面试技巧	1、面试技术整体介绍    2、判断人才的整体框架 3、如何问出人才现实匹配度  4、未来匹配度评判标准和问法
工作分析与岗位评价	1、工作分析与定岗定编设计  2、岗位评价与薪酬福利设计 3、职业化工作标准设计      4、核心人才任职评价与管理
劳动用工风险与员工关系	1、员工关系的基本问题 2、劳动合同管理与劳动争议处理 3、违纪违法员工管理   4、企业内部沟通与工会组织管理

五、培训证书

培训结束考核合格后颁发北京市租赁行业协会《融资租赁人力资源管理与创新实战高级培训班》结业证书。

六、培训费用及联系方式

会议费3800元每人，食宿费用可统一安排，费用自理；报名参加者请将第三页报名回执表填完后传真至会务处，会务处将根据报名回执寄发报到通知，告知具体乘车路线等事项。

联系人：李 鑫13691182400     电  话：010-69711256

传  真：010-69711256          E-mail:lixin08vip@126.com

融资租赁中国信息网（www.rzzlchina.com）

北京市租赁行业协会

 融资租赁专业人才培训组委会

 二○一二年十一月十九日