目前企业经常需集中支付现金购买设备，在现金流较紧张的情况下，往往选择租赁方式，但选择经营租赁or融资租赁对企业综合性价比最优，则需进行数据的准确评估
案例背景：
企业打算使用一批设备，预计每年设备产生的现金流量为100万元，在市场上一次性购买该设备需300万元，由于一次性购买成本太高，拟采取租赁方式，有两份租赁合同供选择：
1.经营租赁合同：合同期限4年，每年年初交租金60万元，中途可退租，租赁期满设备归还租赁公司
2.融资租赁合同：合同期限4年，每年年末交租金90万元，不能中途退租，租赁期满，可支付设备的2%作为留购款即可拥有该设备。预计4年后设备残值145万元。无风险利率r=5%，公司期望的投资报酬率为i=8%
经营租赁：付款期4年，每年年初支付租金60万元，租赁期满设备返还租赁公司；每年现金流入100万元；
第0年现金净流量=0-60=-60万元
第1年现金净流量=100-60=40万元
第2年现金净流量=100-60=40万元
第3年现金净流量=100-60=40万元
第4年现金净流量=100万元
公司期望的投资回报率i=8%
（P/A,8%,3）：为年金现值系数；（P/F,8%,4）为复利现值系数
净现值(NPV)=各年现金净流量现值之和
净现值(NPV)=-60+40*（P/A,8%,3）+100*（P/F,8%,4）=-60+40*2.577+100*0.735=116.6万元
融资租赁：每年租金支出90万元（后付年金），支付4年
第1年、第2年、第3年每年现金净流量=每年现金流入-每年现金流出=100-90=10万元
第4年支付留购款=300*2%=6万元 残值为145万元
第4年现金净流量=100+145-6-90=149万元
公司期望的投资回报率i=8%
（P/A,8%,3）：为年金现值系数；（P/F,8%,4）为复利现值系数
净现值(NPV)=各年现金净流量现值之和
净现值(NPV)=10*（P/A,8%,3）+149*（P/F,8%,4）=10*2.577+149*0.735=135.3万元
方案选择：根据以上经营租赁与融资租赁的计算结果，比较合同期内，经营租赁合同和融资租赁合同的净现值（NPV）的大小，可得出结论：此案例中，融资租赁净现值要大于经营租赁净现值，净现值越大说明该方案越优，投资效益越大，所以该公司应选择融资租赁方式
对中小企业而言，在经营环境相对稳定情况下，如果是长期使用该设备，融资租赁方式往往是最好的选择；但具体仍需进行准确计算再做决策。
