投资者往往惧怕风险，但金融的逻辑告诉我们，在一切金融活动中，有风险才有利润。原因在于，金融最核心的问题就是资产定价，即对风险的定价，而价格与风险是正相关的。这就是我们通常所说的高风险高收益、低风险低收益。如果一项金融业务是零风险，而又非垄断经营，那么这项业务就离死亡不远了，因为零风险零收益。
在金融活动中，对于风险可做的一共有三个层面：1、控制、降低风险，这是最基本的要求；2、管理风险，在可接受的风险范围下，用最小的成本换取最大的收益；3、经营风险，以风险为驱动，赚取更高收益。
对融资租赁整体行业而言，风险控制更是业务的重要组成部分，是企业需要关注并持续改进的管理重点。对内，企业可以将业务体系与管理体系相结合，从内部管理着手，提升业务的风险控制能力；对外，企业需要加强对市场、行业、客户的风险资质调研，为业务拓展、行业选择、客户取舍等提供科学的判断依据。通过运用过程管理、权限管理、业务管理等手段，整合和优化企业内部的各类系统资源，建立全程、全员、全面的风险控制机制，形成立体、动态的风险控制体系。
全程风控
就是从业务扩展、市场营销、客户信息管理、尽职调查到项目审批、合同管理、租后的资产管理以及合规性管理，租赁业务操作的全过程，风险控制都一环不漏，层层把关。融资租赁企业可利用信息化手段，通过桌面待办事宜、客户端、邮件、手机短信等移动办公方式，使员工无论身处何地都能协调参与融资租赁业务的全过程，如客户授信资质确认、租赁物件现状查询、项目进度跟进、租后租金管理等等，通过业务流程将整个融资租赁业务过程串联起来，并借助留痕控制、权限管理等工具，加强过程管理的效果。
全员风控
就是指不仅业务一线人员如客户经理、项目经理等，以及业务二线风控人员如风控经理、评审委员等，需要特别进行风险控制；公司的其他人员如财务人员、行政人员等，也应从不同角度、不同信息渠道关注公司业务经营的风险。融资租赁的风险控制体系要与公司组织架构、企业管理制度、业务流程紧密的联系在一起，明确每个部门的具体职责与业务流程，如开发项目的人不得参与审批，管理钱财的部门不能管理业务，管理项目的人不能管理业务开发等，提高各部门员工的风控意识，将企业的风控理念通过流程内化到每个员工的日常工作中。全体动员，加强风控。
全面风控
融资租赁是金融和贸易结合的产业，涉及面比较广，是个系统工程，风险控制也要是系统工程。融资租赁的风险控制必须建立在产业链的基础之上，充分利用相关政府部门的管理职能，有效整合融资租赁公司、设备供应厂商、出资方和担保、保险等租赁产业链的各方优势，资源互补，将事前风险分析、事中项目控制、租后资产监督等过程环环相扣，从财务、业务、资产和收益多视角调研、判断与监督。通过科学的融资租赁项目结构和规范的业务操作流程，依托完善的企业内部管理机制，将融资租赁的内外部风险牢牢掌握，实现全面风控。
