融资租赁公司需要专业化发展，结合自身的资源禀赋，明确战略定位，做专、做精、做深，只有这样才能发挥融资租赁的真正功能和作用。通过专业化、特色化经营，才能更好地发挥融资租赁业务的融物功能，体现出融资租赁的独有特色。
树立全面风险管理理念
做好专业化才能有效提升融资租赁公司的风险管理水平，在租赁项目的选择上，需要根据公司特质，挑选可操作性强、适用本公司的项目。
首先，加强对租赁物及其价值变化的了解，提高对租赁物的把控能力，不仅能够更好地管理风险，也能够大大提高融资租赁公司的风险处置能力。
其次，完善尽职调查流程，要特别关注客户的主体风险及还款来源，对租赁款项的真实投向、租赁物的真实运营情况及现金流等方面做详尽的了解，在整个项目周期进行全面、持续的风险管理。
第三，完善合同条款，合理、合法的条款设计是融资租赁公司风险管理的重要组成部分，清晰界定公司自身的六个边界，科学地设计交易结构和合同条款。
第四，加强同业乃至业务领域上下游企业的合作，不仅能够获得一定的价格优势，而且能够更加及时有效的进行租赁物的后续维护和管理，通过资源共享、优势互补，将竞争对手、客户发展成为合作伙伴，共同创造更多的价值。
加强租赁资产组合管理
资产管理是融资租赁公司的核心要素，也是风险管理的关键环节。从融资租赁业务的开发，到项目期间的租后管理和项目后期的资产处置，资产管理贯穿于融资租赁业务的整个生命周期。融资租赁公司的每一笔租金都是资产、风险和服务的综合体现，而不仅仅是资金成本的定价，加强资产管理是融资租赁公司非常重要的一个环节。
资产管理不仅仅是单笔项目的管理，更是公司整体资产组合的管理。加强资产组合管理，结合各种金融工具，在资金端和业务端进行有效对冲，才能更有效地控制风险。根据不同租赁资产组合的多元化差异，通过评估不同承租人和不同设备类型所产生的效应，正确引导资金分配（投向），以租赁资产组合的总风险和组合中单独租赁资产为基础，进行合理的对冲操作。同时，对客户信用、租赁资产及相关因素等存在的风险加以汇总和计算，进而完善对租赁资产的组合管理，对公司的业务开展进行反馈与调整。只有以明确的租赁资产组合战略为导向，依靠团队力量进行有效实施，运用专业手段进行资产管理，才能真正发挥融资租赁的优势与特点。
