第一，让你的市场准入战略适用于你所要进入的国家，不要拿一些自己市场都知道的东西来进入新市场，不要只是尝试着出售你的产品或知识。每一个市场都是不一样的，甚至你的邻国都有不一样的局面，而是要向新市场学习。当西门子金融进入匈牙利市场时，我们购买一家小公司，和他们合作。西门子金融进入俄国，也是和一家当地小公司进行合作。
第二，不要低估这些国家监管者层面，给这些国家带来的价值一定要足够，同时和监管者沟通，让他们知道。
有时候我们会犯错误，把一些老人物带到新机构里来，这是大部分公司会做的。进入一个新市场，要选择一个本地的CEO，这个CEO要对全球业务有理解能力，并且能建立个人团队。而不仅仅想把总部的人派过去。
当西门子金融进入俄罗斯市场时，面临很多困难。而当西门子金融进入土耳其时，土耳其经济正处于负增长。但西门子金融找到了正确的人，他们用正确的战略了解当地的市场，并且发展得很好。土耳其、俄罗斯两个市场目前利润最丰厚，特别是在西门子金融服务方面。
西门子金融来到中国，认为在中国可以重现同样的神话，西门子金融同样选取本地的员工，了解当地的市场，中国市场同样为西门子金融提供了非常好的利润。
