防范风险是金融行业必须时刻牢记的准则，融资租赁行业也不能例外。一个项目出现风险，往往会导致10个甚至更多项目的利润归于湮灭，从而使一个公司当年的利润成为负数。安全稳定持续的正常运营，确保每个项目安全回款，才能更好地保证融资租赁企业的生命力。
在融资租赁资产管理过程中，根据融资租赁系列合同的履行情况、承租人的经营情况、标的物或出卖人的生产与售后能力情况、担保人情况，包括已出现的问题或异常、可能会发生或出现的问题和异常，进行识别、分析、统计、度量、论证，以确定风险存在与否或即将发生与否，并根据分析判断风险做出因应措施，以消灭、化解、降低风险的一系列管理方式方法可称之为风险预警。
一、风险预警管理的要旨
及时、准确、真实、全面、完整。这是指风险管理者必须把项目中存在的与租赁资产安全有关的信息及时、准确、真实、全面、完整的梳理、统计出来，并据之进行分析、论证或度量，以确定风险出现的可能性，如何操作能避免风险。以做到有效的防患于未然。
二、风险预警管理制度
公司应当设置专门的风控部门，有专业的风控工作人员，制定风控管理制度。风控管理制度应当全面细致，责权分明、流程顺畅。因为风险无处不在，所以风险管理制度的设置不能孤立存在于风险控制部，风险控制部仅能作为传达、分析、统计、度量、论证部门，从事程序化管理、制度化建设、专业化培训。预警信息的发起职能应当贯彻落实于公司的每一名员工，其中尤其重要的是业务部门、财务部门、风控部门；预警信息的审核或决策则由公司的总经理或董事长负责，以确定是否生成预警报告，并采取适当的防范风险措施。
三、风险预警信息
1.所有影响租金支付、利息支付、违约责任承担、保证金填平、保证责任能力变化、融资租赁合同无法继续履行的情形均可以视为风险因素，也即风险预警信息。具体可能包括下列情况：
2.承租人的经营业绩发生反常的下降，要分清是周期性变化、市场竞争能力变化、还是其他情形引起的变化。从融资租赁合同签定之时，至融资租赁合同全面履行之日止，产生此类信息均应当预警。
3.承租人的经营资质等级发生变化，比如建筑施工企业资质等级从一级降为二级。
4.承租人的银行信用评级下降，比如从AAA降为AA级，由A级降为B级。承租人的财务指标恶化，比如现金流由正转负、营业收入不稳定、盈利能力或利润率下降、财务费用增加等。
5.承租人的股权结构、管理团队、资本结构发生变化，或承租人出现企业合并、分立、重组、兼并、歇业、破产等重大事件。比如：实际控制人改变、主要技术人员突然去世或辞职、总经理或销售负责人变化等。
6.承租人所在行业或上下游关联行业景气指数下降，比如房地产市场萎缩，建筑市场也萎缩，继而引发水泥、钢铁、工程机械等制造业不景气。承租人发生重大经营事故，或责任事故，比如煤矿的瓦斯爆炸、透水、建设工程作业面大幅塌陷等。
7.保证人或担保人的经营能力、担保能力发生重大变化，这种情形下容易产生不可控资产安全风险，租赁资产缺少一层安全保障。
8.租赁物质量或运营状况差，一般可分三种情形：一种是绝对的融资租赁物达不到技术要求，不能满足承租人生产经营所需，可以修理调换，会直接影响承租人的短期偿债能力；一种是承租人缺少运营管理租赁物的专业人才；还有一种是市场表现不足供不应求导致的停止或间歇运营。其结果可能会导致收益过低不能覆盖租金。
9.租赁物发生重大毁损、灭失，影响承租人的后续正常经营，导致无力支付租金。所以租赁物的财产险很重要。
10.租赁物发生所有权纠纷，比如被扣押、查封、出租、出售、转移等。
11.租赁项目涉及利率变化或汇率变化的。
12 承租人发生重大诉讼或存在重大债务的。
13.承租人超出自己承受能力进行重大投资且可能失败的。
14.直租经营方式中发生出卖人违约的情形，比如随着钢材价格的上涨，一些大型机械制造业的成本大幅上涨，继而出卖人不愿意继续履行交付租赁物的义务。
承租人存在财务造假、资质文件、印鉴等造假的，及其他不诚信行为或欺骗行为的。
15.承租人随着交易的进行和深入了解，发现融资租赁产品设计不合理，如担保无效、融资结构不合理。
16.承租人公司管理不规范，没有经营制度，导致各种衔接不畅，工作效率低下，履约能力也下降。
17.项目经理或业务部门巡视中发现的重大问题，比如拆除租赁物产权标识的、虚假出入库的、自购提升利润率的。
18.资产管理部门根据自己部门掌握的情况所作出项目运行报告和资产分类表，风控部出具的风险分析报告。
19.承租人或出租人的人员存在违反商业道德和公司纪律的行为，损害出租人利益或损害承租人重大利益的。
20.承租人的缔约方严重违反合同，但承租人不追究的情形。
四、预警信息提供义务人
预警信息获取一是靠共享软件、二是靠人员直接现场获取、三是其他公开市场渠道。但是所有的获取方式根源都来源于人，因此要分清谁能提供信息，谁必须要提供和收集相关信息，我们认为所有接触项目的人都有义务提供预警信息。但下列人员一定有预警信息报告义务：
风控部门全体成员
资产管理部门全体成员
各业务部门全体工作人员
财务管理部门全体工作人员
公司其他部门知悉项目相关信息的工作人员
预警处理流程
首先是预警信息汇总至风险控制部;
其次是风控部发现承租人可能存在违约或预期违约的，应当立即报告公司主管领导或全面负责人（这里一般指董事长、总经理等享有决策权和决策能力的人） ;
其三是公司作出决策是直接进入防范措施还是进行调查和落实；
其四是调查和落实的确存在预警信息的，直接进行处理。比如：我们的顾问单位有一位客户，提供的担保物不能办理抵押登记，我们立即让对方提供新的抵押物并办理了相应的抵押登记手续。
预警管理并没有法律规定应该如何进行，但是从事风险管理的人员一定要明白法无禁止皆可为，只要是不违法，也不违反合同约定，不违悖自己公司制度的方法都是可以采取的。时刻用心关注风险，常常总结学习，才能认知风险，才能发现风险，从而才能保障交易更安全。
