在治理公司内部腐败上，没有一个企业能比长城更严格。9月22日，飞灵汽车获得了一份长城汽车在9月10日下发的处罚通知。这份由长城汽车监察审计部印发的通报显示，长城汽车旗下融资租赁品牌一见启动授权总经理刘X违规与合作方产生大额经济往来，收受礼金，让合作方代付个人费用等情况，同时还安排下属王X伟、徐X、王X科、贾X伟等亲友违规办理内部员工购车，造成公司损失。
其中，刘X查明的违规事项包括6项，均已经在通报中列出，审计部门甚至追查到了2015年，刘X收受了湖南某经销商销售邮寄的长沙特产（干辣椒、小鱼干）长城汽车通吿指出，其未能按照公司规定进行上交且未进行备案。另外，王X科利用职务之便截留资金据为己有被通报中第七条事项，该员工涉及金额共计1577元，长城指出“对公司形象造成不良影响”。
为此，长城汽车作出了严肃的处理，其中包括对上述员工的上级管理人员作出连带的管理责任处罚，这包括：WEY品牌总经理（原高级副总裁兼销售公司国内总经理）李瑞峰负整体管理责任，罚款10000元。而俄罗斯哈弗子公司区域营销副总裁（原国内决胜终端策划部部长）程金奎负直接管理责任，罚款2000元。其余包括一见启动授权总经理刘X、销售管理部职员王X科均被解除劳动合同。其他涉及其中人员由一见启动出具处理意见。
腐败在长城汽车内部一直是高压线。在长城汽车，员工随礼不超过50块已经成为一条有名的规定。腐败也分硬腐败和软腐败两种，人浮于事、消极怠工等都是软腐败的范畴。长城汽车的每个员工都会发一张廉洁自律卡，上面会印有秘密特工组电话，用于员工举报。
这些规定2008年随着《廉洁体系制度》的颁布实施，在公司内部设立了独立的“反腐败委员会”，魏董事长亲自担任反腐败委员会主任，委员会下设纪检组，主推集团廉洁体系建设工作，包括制度制定、维护和完善，员工和相关方举报信息的接收、调查、反馈，重点廉洁岗位监察以及廉洁教育等工作。而按照规定，在公司内收到了礼品需要在24小时内备案上交，在公司外收取的，需要在24小时内备案同时在返回公司后24小时内上交。
在长城流传着许多关于反腐败上的传说：有说，长城董事长魏建军甚至不让他爸（老魏总）参与长城的任何事，避免靠关系合作影响员工的执行力，而老魏总曾经也是保定太行集团的董事长，连“爹”的面子都不给，所以在长城的领导办任何事没有后顾之忧，避免了家族企业最常出现的“职业经理人”四处掣肘的局面，不用花心思去经营所谓的人际关系，一心扑在工作就好。
而任何一名新入职长城的员工，必须填写一份“关联关系”声明书，写明在长城是否有亲属也在这里工作，而亲属若在管理岗位的话，大概率不能被录取。而对于在长城工作几年后结婚的，婚后大概率要安排到两个没有业务交叉关系的公司，以避免夫妻两人徇私。
而在业务层面，如果长城的人去意向合作商考察，是不允许合作商开车接送的，不允许一起吃饭，甚至不允许抽合作商的一根烟。当然，也并不是什么饭都不能吃，但需要吃饭前，给上级领导及特工组（长城内部反腐组织的名号）提前备案，以随时备查。
另外，关于长城特工组也有很多传言，据一些媒体报道，经常会神不知鬼不觉地抓住员工违规的证据，并将证据送往相关部门用以处罚，很多员工都对这个“特殊部门”敬而远之。员工说，他们就好像空气一样，时刻跟在你的身边，但你却不知道他们在哪里，但一切违规的举动却又都在他们的掌控之中。
比如，长城汽车明确规定，不允许任何原因与合资方私下吃饭。如果违反了这条规定，监察部门就能立刻找上门，说出见面时间、地点等细节，让当事人在事实面前不得不接受被解雇的结果。在关于这个部门的详细情况上，长城汽车总裁王凤英在接受采访时曾介绍过，这个监察团队总共七八十人，分为多个组，目的就是建立企业可执行的管理体系和廉洁制度。
当时王凤英说：“管理的很多方法中要用到‘非常手段’，因为没有证据无法落实，所以有效的监控、明察暗访是经营监察本部常用的方法。”而现在，长城的监察和反腐败似乎已经成为了一套成熟的体系。更点赞的是，长城的反腐还获得了ISO国际认证。今年7月16日，在保定的哈弗技术中心，长城汽车被SGS授予ISO 37001反贿赂管理体系证书，由此成为国内第一家把内部反贿赂工作上升为ISO国际管理级别的汽车企业。
