前面说过，日本运营商広瀬篁治在富士电机永井隆的帮助下，以融资租赁的方式采购自动售货机，并迅速发展壮大，成为日本第一代自动售货机运营商中的佼佼者。
可以说，富士电机的永井隆以及伊藤忠的融资租赁公司，对其业务发展功不可没。
永井隆搞融资租赁不是新手，早在他被下放到福冈的时候就和伊藤忠有过业务上的合作。
在福冈那几年，永井隆卖的不是自动售货机，而是电机类产品。
但永井隆觉得卖产品赚的钱少，就向客户推销整体解决方案。
例如，如果以前只卖空调，现在包括上门安装，以及其他的一些关联工作。
不少客户倒是接受这种方案，但问题来了，一次付不出那么多钱。
于是，永井隆找到伊藤忠，让他们一起做这个生意。
伊藤忠付全款给富士电机，富士电机给客户提供产品，用户则分期付款给伊藤忠。
上面说的広瀬售货机融资租赁的事情，就是照搬福冈的操作，只不过是换了个产品，流程没有变化。
而且，伊藤忠方面的经办也是同样一批人，落实起来很顺利。
就这样，融资租赁成了日本自动售货机行业的标配，有钱的、没钱的公司基本都用这业务，包括三得利这种饮料巨头，公司虽然不差钱，但是照样使用融资租赁方式采购设备。
国外融资租赁这种商业模式非常普遍，单说自动售货机广受运营商喜爱，自有原因。
没钱的运营商，肯定会选择融资租赁，这样可以解决资金与发展的矛盾。
有钱的饮料厂商也基本选择使用融资租赁的模式，这样，可以用自己的资金进行其他商业活动。
例如，日本的饮料厂商三得利，除了主业饮料食品外，还涉足其他业务：
1、投资美术馆；
2、建设水源地；
3、收购其他自动售货机运营商；
4、开办高级餐馆。
中国的自动售货机发展初期，运营商基本得不到融资租赁的支持，不是当时中国没有融资租赁业务，而是自动售货机这种商业模式，在当时不被融资租赁公司认可。
最先做自动售货机融资租赁业务的还是伊藤忠，由其下属的机械部门藤新机械完成了我国自动售货机行业融资租赁的第一宗交易，用于支持当时上海米源对本地运营商的千万级别的收购。
有人开了先河，自然就有同行跟进，自此以后，融资租赁在中国自动售货机行业也蓬勃发展起来。
影响自动售货机行业发展的要素有三：设备、资金、人才。
2005年，富士冰山开始为行业提供优质设备，国产设备品质逐步提高。
2006年，自动售货机融资租赁解决了采购设备所需资金问题。
但时至今日，自动售货机行业人才培养的问题依然没有解决，原因在于：日本自动售货机行业有个国家认可的技能考试，我们目前还没有。
跑偏了，除了日本的融资租赁公司，国内的融资租赁公司也相继杀入这个行业。
例如，和藤新机械同样属于工程机械行业的柳工，下属的中恒也在不断探索、介入自动售货机融资租赁业务的可能性。
相比自动售货机，工程机械行业属于极度重资产行业。
设备，尤其大型设备采购重度依赖融资租赁，工程机械行业融资租赁公司涉足自动售货机行业属于情理之中。
例如，一台750吨的进口履带吊车，可以采购5000台智能货柜。
相信，有了性能良好的设备、优质的运营商，加上融资租赁公司在资金方面的助力，我国自动售货机市场也会快速发展。
当然，评估谁是优质运营商，是融资租赁公司的必修课。
