11月26日，首届中国融资租赁风险管理峰会在上海成功举办！本次峰会由高顿金融学院和Jack看租赁共同主办，上海大智慧财汇数据科技有限公司总冠名，上海市锦天城律师事务所首席支持，江苏泽执律师事务所、见知数据科技（上海）有限公司和上海爱钛技术咨询有限公司品牌支持。
这是业内首次以风险管理为主题的专业峰会，精英汇聚，华山论剑。
无锡财通融资租赁有限公司张维在会后发圈总结，引发业内刷屏：
1、城投政策在未来几年不具备收紧的基础！
2、发展意愿强或存量债规模较大的区域，对维护地区债务形象意愿更强！
3、做城投类业务不能看得太细！
4、确定风险偏好千人而千面，是取交集的过程。风险筛选是求均衡的过程，不是错杀就是错过！
5、融资租赁公司的信用风险不是业务经理带来的！
6、不经历一个完整的产业周期，不敢讲自己懂这个产业的融资租赁！
7、每一项要素都是企业风控体系的组成部分，每一个人都是风控体系中的一员，都应“心存敬畏，手握戒尺，以第一人称去实践”。
8、先思者慧，先行者赢！
9、风控是产业金融的剑。有金融必定有风险，有融资租赁必然有逾期。企业要在风险控制，应收帐款管理方面保留能力，做好储备！
到底这届风控大会发生了什么，请看大屏幕——
自媒体“Jack看租赁”创办人王俊鹏做了开场致词，首先对每一位来到现场的发言嘉宾和与会同行朋友表示了衷心感谢，他提到，互联网的核心是网聚人的力量，自媒体的核心是陌生人的裂变传播，融资租赁是对风险做定价。“Jack看租赁”作为业内的自媒体平台，希望透过连接，让融资租赁行业变得更好，让租赁公司变得更好，让每一位租赁从业者变得更好！一个人的梦想只是梦想，一群人的梦想才能成真！
广发证券固收首席、刷屏金融圈《城投宝典》主笔刘郁博士做了“2021城投平台的风险与机会”主题演讲。如果一定要问，第一例城投违约，可能发生在什么区域？那大概率是那些违约带来的系统性风险相对较小的区域。有两个维度可以刻画：
一是当前的存量债规模较小，也就是对债券市场的依赖度较低；
二是近年来的再融资状况都不理想，所属区域城投在债券市场的净融资连年为负，或者逐年减少，这意味着债券市场再融资对当地的重要性在下降。
华宝都鼎（上海）融资租赁有限公司董事兼总经理管晓枫做了“租赁公司的风险管理”主题演讲。作为在银行信贷、投行购并、战略咨询具备超十年行业宽度又在融资租赁行业从业超十年的资深高管，管总首先结合当前不少融资租赁风险管理从业者的误区，阐述了他对融资租赁风险和风险管理的理解。一些观点包括：
1、风险因人而异，甲之毒药乙之蜂蜜，更多还是结合宏观环境、自身的能力圈、和股东偏好找出合理的风险战略和赛道；
2、风险是相对的，关键是以较低风险获取较高收益；
3、作为债权产品，融资租赁风险管理天然是保守的，即只能以有限的风险对应有限的收益，要摈弃权益思维。
管总接下来重点阐述了融资租赁风险管理面临的六大风险及相应的主要风险陷阱和应对建议，指明了信用风险是融资租赁风险管理面对的直接风险，而流动性风险是融资租赁公司的要命风险，租赁公司一定要做实流动性风险管理，切勿因资产质量劣化导致的逾期超限、融资端的短贷长投等因素陷入流动性陷井。
在演讲最后，他也提出了一些个人对融资租赁风险理念的思考，比如过去与未来，固收与权益思维、能力圈与创新，出错代价的数学和逻辑计量等。
徐工金融总经理助理、风控总监马景亚做了“做实风险控制、助力产融结合”主题演讲。作为在工程机械融资租赁领域从事风险控制、法律事务、资产管理十余年的厂商系融资租赁公司高管，马总分享了当前工程机械行业融资租赁业务的开展情况、对上一轮行业周期风控工作的回顾、对厂商系融资租赁公司风控工作基本面及核心要义的理解。一些观点包括：
1、没有在深夜辗转难眠过的人，不足以谈人生。不历经一个完整的产业周期，不敢讲自己懂这个产业的融资租赁。
2、你读过的书，听过的课，经过的场，见过的血，受过的伤，死过的人，交过的学费，受过的训练，共同决定了你对风控工作的理解。
3、工程机械与融资租赁的结合，有其逻辑上的必然性。无论是从产业的稳定发展，还是从参与主体的多元化、业务模式的创新等多角度看，工程机械融资租赁行业目前都处于空前繁荣阶段。
4、在高质量发展已经成为主旋律的今天，强化风控是共识，但是空谈风控是可耻的，企业风险控制水平的高低关键在于要素管理和动作落地。
5、终端市场是企业价值的最终来源地和永久补给站。“无穷的远方、无数的人们，都和我们有关”。作为产业金融，不应当局限于仅仅关注自身的风控，应当做产业链的风控，尤其是经销商、客户的风控。在专业服务中控制风险，内心充满阳光与微笑。
6、风险管理最大的挑战仍是宏观经济及行业周期。特定背景下，人心会变的，道德风险与法律风险的转变也许就在一念之间。
7、在无条件坚持风控“五真”原则（真需求、真主体、真资料、真面签、真穿透）的基础上，可以根据产品、模式、场景等维度制定差异化的风险管控要素。做实底线动作，落实好差异化方案。
8、所有权保护工作是工程机械厂商系风控工作核心要义的重中之重。做好所有权保护工作，就是将风险管理工作做好了一大半。
9、风险管理是企业管理的一种场景。企业风险控制工作的核心，其实就是要有一批专业雇员，坚定地、踏实地贯彻执行企业意志，对动作负责，将每一个动作渗透到业务链条的各个环节。其中：事前、事中阶段的关键词是“规范落地”，事后阶段的关键词是“及时处理”。
同时，马总对工程机械产业金融的下一步发展分享了自己的观点：
1、要立足自身的资源禀赋，清晰定位，坚定选择。你有什么，决定了你能做什么、以及可能做得怎么样。
2、金融产品的设计能力将更为关键。但是金融产品不是简单的商务政策。
3、产业系融资租赁公司，在深刻理解股东所在产业的同时，如果还想进一步转型，需努力提高自身专业化水平，加深在若干产业领域的研究，增加知识，扩展视野，提升专业。否则，在单一领域做久了，会存在思维和认知的局限。
4、业务的收益要有一定的比例用于做风控。风险控制工作，除了制度、流程来支撑之外，还需要人力资源和成本费用来支撑。
5、要更加注重专业知识的丰富、实务研究的加强。“守土有责” 、“守土尽责”的口号 ，不如“守土有方”更能保证结果的实现 。
6、要下一轮行业周期来临前，有意识地进行确权，把权利确认的更加稳固、牢靠、易于实现。确权甚至比款项回笼、逾期压降还要重要。
在演讲最后，马总分享了1992年徐克导演的电影《笑傲江湖之东方不败》的一个场景，并指出：风控是产业金融的剑。即使当前行业火爆，逾期率很低，但是依然要牢记，有金融必定有风险，有融资租赁必然会有逾期。无论何时，企业还是要在风险控制、应收账款管理方面保留能力、做好储备。
某医疗投资集团副总裁、融资租赁资深专家黄承军，针对行业风险管控经验与教训，提出四点建议：
1、思想意识上要正确地对待风险，“风险是我们的敌人，也是我们的朋友”，风控工作首先要重视风险、识别风险、找到风险缓释措施，其次要积极地接受合理的风险，在风险可控的前提下有序地推进项目落地，确保租赁公司正常的盈利空间和市场开拓；
2、新设或转型的租赁公司管理层必须做好顶层设计和战略规划，建立系统化的风控体系，明确业务方向和风控方略，借鉴学习标杆企业的成功经验，跑道选对了，风控就做对了一半；
3、租赁公司的过程管理须精细化，要建立以业务周报为单位、每周更新的项目信息管控体系，建立及时的问题反馈及处理机制，建立长期有效的内部培训与提升机制，一个专业化、高效率的团队，是风控政策有效落地与持续完善的基础条件；
4、强化前端人员的自我管控，强化全员的风控意识，引导团队目标认同，“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，优秀的企业文化可以锻造团队的凝聚力和向心力。
上海市锦天城律师事务所高级合伙人张胜律师做了“租赁公司的合规管理及监管应对”主题演讲。作为拥有深厚法律理论功底，同时又在融资租赁、商业保理等领域具备多年丰富从业经验的资深律师，张胜律师结合最新法律法规的变化与典型实践案例，对融资租赁公司近期重点关注的合规问题分享了其个人的独到理解。
张律师首先提及了《融资租赁公司监督管理暂行办法》高度关注的经营范围问题，在简明扼要厘清了融资租赁业务范围的“正面清单“与“负面清单”后，介绍了租赁公司兼营保理业务的监管政策变化，并结合 “融资租赁公司经营保理业务被判名为保理、实为借贷案”及最高法院“九民纪要”相关规定，呈现了司法实践中法院的审判逻辑变化。同时介绍了业内同仁经常讨论的租赁公司如何参与固定收益类证券投资业务，又以融资租赁公司间不得进行“拆借或变相拆借资金”为切入点谈了监管部门对租赁公司资金来源进行限缩的认识。
接下来，张律师重点阐述了租赁物的合法、合规性问题，从司法实践角度对租赁物的适格性，从监管层面对租赁物的合规性进行了解读，并通过列举、对比上海及天津地区高院的规定以演绎关于租赁物权属证明文件的相关法律问题。总结了上海、重庆、福建及北京地区的裁判案例，并对比各地新的监管文件，详细介绍了司法实践中无形资产作为租赁物的裁判观点和监管新规。
演讲最后，基于对相关租赁公司监管指标的充分研读，张律师重点对融资租赁公司应对关联度、集中度监管要求提出了扩大业务市场化、资产出表、加强同业间资产互换合作等建议，为融资租赁公司的发展提供了解决路径的思路。
上海大智慧财汇数据科技有限公司（企业预警通APP）副总经理沈飞结合租赁行业的业务痛点做了“金融科技下的企业风险监控”主题题演讲。大智慧财汇公司作为最早一批“大数据+金融科技”的实践者与创新者，同时长期为租赁行业提供专业的数据服务，对租赁业务有着深刻的理解。沈总从租赁行业风控现状为切入点，深刻地分析了租赁行业现阶段在内外部面临的多重挑战，并提出了三大解决方案。
1、企业数据服务，即通过企业工商、舆情、处罚、涉诉等数据的综合运用多维度预警企业风险；
2、应用产品服务，使用企业预警通等专业工具快捷、高效、准确地协助租赁业务人员开展业务；
3、项目定制服务，深入租前、租中和租后等多业务场景，将大数据与AI人工智能技术相结合，为租赁公司提供项目定制化服务。随后，沈总借过往服务租赁公司的典型案例，清晰直观地展示了租赁行业在金融科技下的新型企业风险监控模式，引起了在场专业人士的共鸣。
最后，沈总表示将金融科技引入企业风控是行业必然趋势，大智慧财汇公司将发挥长足的优势，为租赁行业提供长期专业的支持！
圆桌论坛一：CRO话风险管理和防范踩雷
拥有10多年业务、风控经验的黄老师作为客串支持，透过有针对性的提问，让圆桌嘉宾们畅所欲言。
中航国际租赁有限公司风控总监王酩昊，对于风险管理和防范踩雷，提出了自己的三点意见：
1、是要加强体系建设。中航租赁构筑了信用风险管理的三道防线，包括业务部门作为第一道防线，风控部门作为第二道防线，以及项目评审委员会作为第三道防线。三道防线责任明确，各司其职，密切配合，把信用风险控制在可接受的低水平；
2、是坚持走专业化的道路。租赁公司要结合自己的产业背景，在熟悉的领域内深耕。中航租赁在近年成立了通航业务部和集团业务部，加大国产民机、通航业务和集团上下游产业链的投放，服务集团的同时也控制了信用风险；
3、是要加强信息的搜集。租赁公司很多客户不在当地，渠道资源比不过银行等金融机构，因此特别需要在信息搜集方面加大投入。中航租赁近几年积极配备了多种信息工具，取得了不错的效果。
海尔融资租赁股份有限公司风控总监鲁广智：新形势下风险管理要面对和解决的问题越来越复杂，其中最重要的是风险管理与战略的协以及如何形成与之相匹配的风险偏好。也就是说，是否转型，如何转型，选择什么道路，很大程度上决定了我们在业务层面所面临的风险。以海尔产业金融为例，我们从成立以来到现在一直选择和坚持的方向是“产业金融”，为产业而金融，服务真实产业，服务实体经济。产业金融的战略方向在风险管理上主要体现在：
1、金融是源于产业的，所以我们所提供的金融工具要匹配产业发展阶段和成熟度，产业的现状是适合股权产品还是债权产品，是适合小规模开发还是适合大批量导入，都需要基于产业发展的现状；
2、先有产业理解，再有金融服务以及对应的风险管理。不了解产业特性，不清楚行业痛点，无法有针对性的设计金融产品，更无法建立有效的风险评判体系。产业金融视角的风险管理要求我们不仅仅是关注传统财务层面的风险评价，更需要依托产业深耕能力建立起差异化的风险评价工具；
3、产业是根本，金融是工具，金融融入产业，最终想实现的目的是提升产业运营效率，促进产业转型升级以及实现产业的可持续发展。
此外，在风险管理的工具层面，我们需要重点关注金融科技的发展。一方面越来越多的租赁公司已经在特定模式和产品项下进行智能风控的尝试，另一方面也有越来越多的三方金融科技公司在风险管理核心流程中提供各种基础设施和工具。这样横纵两条线的金融科技的发展会给未来租赁行业风险管理的全面深入数字化转型提供坚实的基础。
中集融资租赁有限公司风控总监高伟，就融资租赁公司如何通过专业管理好风险，创造金融价值，助力产融协同，有几点想法：
在战略层面，基于股东的诉求、资源禀赋、能力圈，选择合适的产业切入，不同的客群匹配不同的风险偏好、收益、风险策略，构建良性的资产组合。
加强对各类周期的研究，深入研究产业周期、趋势、利润池，有所为有所不为，知进退，结合项目周期踩准节拍，助力产业发展的同时，规避产业和金融共振的风险。
查理·芒格曾说：如果我知道自己会在哪里死去，我就永远都不去那儿。吸收银行的信贷经验、同业踩雷教训、内部出险项目的深度复盘，构建负面清单，查漏补缺，作为项目准入和流程优化的输入，形成良性的正反馈循环，持续提升能力圈。
上海光谷融资租赁有限公司风控总监陶舜莉：上海光谷因为建立时间不长，并未追逐规模化发展，前期尚未碰到雷区。在2019年，公司进行了领导班子的全面调整，在业务方向上也进行了调整与聚焦，专注于基础设施业务和医疗大健康业务领域。基础设施业务和医疗大健康都是弱周期行业，是抗风险能力较强的行业，后续的风险亦在可控范围内。
从去年开始重点聚焦基础设施业务和医疗大健康两个领域，生存和发展同步走。核心管理层平均从业经验超过10年，汇聚了来自GE医疗、国药控股、西门子财务、远东租赁、美联信租赁等有着丰富医疗租赁经验的精英。高管具备近15年医疗融资租赁和基础设施租赁从业经验，具有丰富的业务资源和深厚的行业经验。因此，我们结合自身的“人”的核心优势，将传统经验和创新思维结合，以基础设施业务解决生存所需的规模问题，以传统医疗直租作为发展的纽带，以医院自用售后回租作为有效补充，以开展医疗贸易作为提高产业规模的切口，在生存中布局、在布局中发展。公司抓住医疗设备更新换代、后疫情时代刚需的机遇，基于自身的人才资源、市场人脉、实操经验，通过打造产-融-销模式，将上游厂商、中游渠道、配套资金、下游终端医院客户及政府集采客户打通，以融资租赁为核心形成医疗产业链闭环和平台经济效应。
山水融资租赁股份有限公司副总裁黄正：
1、作为中外合资的民营融资租赁公司，在资金、人才、业务成本、融资渠道都处于弱势的情况下，要寻求生存和发展，既要追求利润还要控制好风险，这就要依靠更强的求生欲和一些运气了。这里说的求生欲，除了要比别人更努力，机制更灵活，还需要更善于发现被同行低估和忽视的机会。这里说的运气，是在公司的能力圈内选择好自己的赛道，并最大可能规避可能出现系统性风险的赛道。
2、关于养老行业的融资租赁业务风险管理，虽然养老行业利润率低，价格敏感度高，租赁物标准化低，非营利性机构增信担保能力弱。但我们也看到国家政策支持并不断鼓励社会资本加大投入，行业发展到特定阶段对资金出现持续需求的时机，策略上把握客户主观违约概率低的特性，战术上在能力圈区域内重视信息对称和精准额度投放。
圆桌论坛二：融资租赁爆雷和不良资产化解之道
“Jack看租赁”创办人王俊鹏，作为一名05年入行的融资租赁法务资产老兵，与圆桌嘉宾进行了热烈的讨论和互动，他讲到，小案靠催，大案靠谈，业务风控法务资产协同作战、亲赴现场的重要性，并分享了当前透过融资工具等化解政信逾期项目的成功经验。
厦门海翼融资租赁有限公司副总经理、厦门创程资产管理有限公司董事长杨柳：融资租赁作为经营风险的类金融行业，风险始终伴随着业务存在。
首先，避免风险事件的发生，业务前端的导入非常重要，需要公司战略清晰，前后台对业务风险的认识有基本的一致，且能够对不同的业务产品有明确的风险控制重点和预设处置应对措施（风险处置预案）。公司要结合自身特点寻找与自身匹配的行业及业务，不盲目跟风、迷信概念，做到看得清、踩得实，从根本上降低风险事件的发生概率。
第二，对于风险案件的处理，下手一定要快。海翼租赁在转型的初期也交过一些学费，但随着风险管控制度的逐步完善、架构的逐步完整，近几年未出现过不良。其中重要的一方面原因在于处置问题项目的速度非常快。快一方面得益于法律手段的使用，另一方面也在于自身细致的租后管理工作开展。比如其中有一单业务，我们在租后检查过程中发现客户营业收入有一定下滑即快速采取措施，果断要求客户做了提前结清，避免了项目后期承租人经营进一步恶化导致的项目风险。
第三，对于一些自身不具备管理能力的领域，可以委托专业机构开展项目管理以及风险项目的处置。如专业的资产管理公司、律师事务所乃至专业的二手设备处置机构等，以小博大，降低风险、提高收益。
国药控股（中国）融资租赁有限公司资产管理部负责人杨凯：
租赁客户平台化、租赁信贷化、租赁单体项目规模化以及租赁物虚化，是目前租赁资产管理面临的趋势和挑战。传统租赁资产管理中通过处置租赁物件实现租金债权的保障路径逐渐不再适用。在当前形势下要做好租赁资产管理，杨总认为要从以下三个方面做文章：
1、区分公立与民营，围绕客户特点做匹配性的资产管理工作：民营类客户讲究的是风险发现的及时性、处置动作的快速性以及处置方式的专业性，总结下来就是“快、狠、准”，比拼的是速度和资源的把控性；公立类客户更需要的是做深关系，提高与客户关键人员的粘性，在款项偿付中取得相对优先的顺位，传统诉讼等方式很难起到实质性的作用（当然，在别人未动之前而动，或许还有一定的效果）。
2、组建并培养较强的资产管理团队，夯实租赁资产的管理能力：在租赁业高速发展的前期，资产管理工作一般不为同业所重视，虽然目前因形势需要各主要同业已逐步在加大资产管理人员的培养和招聘，但是现实是对资产管理人员的急迫需求与匹配性人员缺乏的矛盾仍然比较突出。从企业长久经营的角度看，必须重视资产管理工作，继续加大专业资产管理人员的招聘和资产管理人员的培养工作。
3、创新资产处置方法，找到多元化的退出路径：既然传统的诉讼、执行和处置设备不再通用，那就要在处置方法上突破固有认知和局限。对民营方向，建议在以物抵债、债转股以及产业运营（资产盘活、企业重组等）加大研究和个案推进，未来处置的“投行化”手法将是一个值得研究的工作；对公立方向，建议有实力或者资源禀赋较好的同业在优势区域或地方尝试信用恢复操作，只有解决源头活水来的问题后，存量的水才能得到置换和更新。
某国企租赁公司法律运营部总经理孙财荣：
1、平时业务尽调及资产巡视过程中，应注意承租人及担保人相关财产线索的收集。在前期收集到一些容易忽略的财产线索，可能对后续的处置工作带来关键性的帮助。
2、风险处置过程中，要充分积极调动各方面资源，包括外部司法资源及内部资源，尽可能减少公司内部审批损耗时间。
3、项目出险后，固然我们的希望是能够回收全部债权金额，但能够回收本金就已经很不错了。因此，在一些项目的谈判催收过程中，要有所舍，方有所得。
江苏泽执律师事务所创始人曾文庭主任，作为在疑难复杂终本执行案件领域拥有多年实战经验的执行律师团队负责人，曾主任结合真实的案例，分享了执行回款难的原因、处理疑难复杂执行案件所需的经验、技巧以及爆雷项目等不良资产的回收策略。主要观点包括：
1、很多看似很有“钱景”的大型爆雷项目，其实连法院也没有办法，通过常规手段查不到财产线索时，案件就会进入终本程序。那么如果才能收回这些不良债权呢？关键就在于能否通过一些法律技术手段以及数据挖掘能力找出爆雷企业隐藏最深的财产线索。
2、常言道：瘦死的骆驼比马大。对于融资租赁爆雷企业，特别是一些网红项目，只要挖的足够深，总会找到执行突破口，但此时仅凭法律知识及常规调查方法是远远不够的。在这一环节，我们会用到“法律+”的方法，将法律与其他各种先进、新型的技术、方法深度融合，特别是与大数据应用、分析技术相结合，找到爆雷企业的突破口。
3、我们很多经典的成功案例，都是通过一个或者几个非常优质的“黄金”财产线索执行到位的，但这些“黄金”线索在被我们挖掘之前，被包裹了一层又一层的尘埃，看起来和普通砖头并无区别。我们进行了大量的大数据分析、演绎、推理，甄别之后，才能层层脱掉它们的外衣，找到它们的真正价值。
4、爆雷案件通常会同时被众多法院列入执行名单，伴随着激烈的竞争，律师的回款之路必定是艰难而坎坷的。能够脱颖而出，成功实现回款的，必须具备两种能力，一种是快速、高效的办案能力，另一种是另辟蹊径的创新能力。
5、处理爆雷案件，往往是最先占领先机者胜，所以速度非常关键。我们在办案中会力求第一个发现财产线索，并第一个推动法院采取执行措施。为了快速办案，我们采取了一体化的团队管理模式，全所协同化、流程化办案，并建立全国范围内的优质资源库。同时我们在办案中积极地突破创新，比如我们在没有任何先例的情况下，向最高院持令调查并成功调取到重要资料。
浙江银谷资产管理有限公司总经理辛文辉：
1、融资租赁的风控须体系化、精准化。所谓体系化是每一个贷后管理动作要连贯完整。所谓精准化是针对每一个出险的承租人都要精准把握其痛点并制定针对性方案
2、贷后管理动作須及时有效，且反应速度要快，争取做到第一时间保全有效财产 从而快速退出。
3、中小租赁公司为降低运营，成本提高贷后管理水平，降低不良率可以委托专业的第三方资管公司托管。
圆桌论坛三：金融科技风控赋能融资租赁，由三位嘉宾做了PPT演示分享。
见知数据科技（上海）有限公司（外滩大会金融科技创新大赛银奖）CFO王晓青：支持自动解析全国4600家银行流水，一站式汇总分析现金流，5分钟内掌握企业真实经营情况。查银行流水就用见知数据。
上海爱钛技术咨询有限公司CEO容宇：
面对普惠金融市场，传统的人工开展租前尽调，租中分控和租后管理面临极大挑战，不仅费时费力，更难以区分实质风险。为此爱钛技术提出自动化尽职调查的解决方案。
首先是通过自动化财务报表解析模块实现对各类不同格式的企业财报的入库解析，免除人工操作，更能整合专业科目调整模块实现对企业财报非标准科目的重分类，一次分类多次受用。
其次结合发票自动采集模块能够对企业真实的进销项发票完整的采集和解析，实现对企业真实的经营情况的把控。不仅能够用于租前的风控，更能够用于租后的监控。
再次结合流水数据的分析，能够和发票数据交叉比对实现开票项目和未开票项目的综合分析，充分揭示企业的经营风险。
最后提供完整的风控建模解决方案，协助机构对于发票流水，财报数据的因子进行分类和建模处理，实现自动化审批决策。
BAT专家：介绍了其广泛的金融科技产品线，涵盖人脸识别、电子签约、风险识别预警、代划代扣等，打造非标转标，租赁公司既是资产方，也是资金方，前期针对C端和小B端的家电租赁、汽车租赁、物流租赁、普惠租赁、工程机械租赁和小微租赁等是重点。
本次会议由华能天成融资租赁有限公司朱海艳主持，以其接地气专业的主持风格，得到了与会嘉宾、同行们的高度肯定。他做了收尾总结：本届峰会就当下融资租赁行业所面临的较为突出的风险管理问题，邀请业内资深专家、 融资租赁公司高管共同探讨如何做好租赁资产和租赁公司的风险管理，如何应对新形势下行业的监管及合规管理，以及如何利用科技手段提升租赁公司的风险管理水平等一系列话题。一天的会议，收获满满，本人谈三点感想：
1、各家租赁公司是基于自身的股东背景、资源优势、战略目标等来确定自己的赛道。赛道无所谓高下，最重要的是专业和专注，聚焦在自己的业务领域，扎实经营，构建自己的能力圈和护城河；
2、任何一家在自己专业领域扎实经营、深入思考、大胆探索、勇于创新的公司都是值得我们尊敬和学习；
3、以大数据、云计算、人工智能、区块链以及移动互联网为引领的新的工业革命与科技革命会导致金融行业不断被打破和被重构。目前市场上已出现多家第三方科技公司为金融行业赋能，以提高金融体系的运营效率，完善风控体系。很多租赁公司开始加大在科技领域的投入，在信息化改革的浪潮中，建议各家租赁公司要积极关注，保持跟进。
