从2007年到现在，在租赁行业中行进已十年有余。
前有35岁职场危机、后有45岁连卖菜资格都没有的压力。十几年的时光，当年那些从业的女客户经理们还好吗？她们还在租赁行业吗？
笔者有幸十余年均在融资租赁行业从业，见证了身边同业女性的一些发展历程，她们随着租赁行业的发展而发展、随着租赁行业的转折而转折，在这个小小的行业浪花中上下起伏。
感慨良多，特选择三位熟知的做租赁业务的女性朋友，写一写她们的近况，愿行业对女性业务员温柔以待。
注：相关内容已经过处理，请不要随意对号入座。
女一号：
A女士从某金租筹建就开始参与其中，后来也和很多早期租赁人员一样，从总行的部室离职加入了总行成立的金租子公司。由于参与筹备的原因，对租赁业务了解、上手很快，做了一段时间客户经理后，赶上部门缺一把手，她顺利得到老领导的赏识，升任业务部门一把手，带领一个核心团队。赶上了金租发展的好时候，A女士带着团队每年超额完成任务。那时她只有一个孩子，家庭负担不重，老人也给力，出差、加班、应酬，忙得不亦乐乎。每年的评优也都是榜上有名，工作不仅报酬丰厚而且非常有成就感，在公司得到很多好评，几年下来也也积累了不少财富。
七八年之后，公司管理层轮换，加之业务也越来越难做，此前做的业务逐渐出现不良，公司对于不良的考核也越来越严格。A女士觉得有些疲于应付，首先是很多时候精力没有办法用在新业务开拓，反而都用在处理不良的项目上，加上家里的一些重要变化占用的精力和时间越来越多。A女士也多次尝试到市场上找一个轻松的工作，但是之前的起点太高，导致自己无法接受落差。后来百般周折，才转到公司其他部门，避免了频繁出差、指标压力的烦恼，但是代价也很大。A女士以转岗的方式继续留在租赁行业。
女二号：
B女士此前在另一家金租，也是乘着租赁发展的东风，没有任何资源的她用了几年的时间，赤手空拳拿下了一个区域一把手的职位，该区域在过去5年靠着大基建养活了无数租赁公司。
眼看着该区域红利时代过去、过剩产能不断遭到监管部门点名，相关的业务越来越难做。好面子又不服输的她想与其在市场化考核中淘汰，不如自己给自己找出路。她利用自己熟悉业务的特点，也顺利的转型成功，不再从事面对市场的客户经理。
当然也付出了相应的代价，团队没有了、职务没有了。她勤勤恳恳的从头开始，面对小她好几岁的小弟小妹认真请教流程，学习之前从来没有接触过的规定动作。现在她仍然是相关领域的权威，即使她的小组长每次在碰到相关行业的情况时，仍然向她请教。但是，并不妨碍小兄弟小妹妹布置工作时让她很不爽的语气和态度。
女三号：
C女士从事的是租赁行业里专业性较强领域的工作，这个领域的人基本来自对应的实体行业上下游。他们在租赁公司也是比较特殊的一个队伍，除了客户经理还配备了自己的资金、技术等人员。在过去的十几年，这个行业也是蒸蒸日上，从国外租赁公司手中抢回了几乎全部国内市场、在国际市场上也成为让同业瞠目结舌的一支生力军。
就在每个人都认为这个行业就像一条永无止境的高速路一样延展下去的时候，疫情来了，而且毫不手软的让整个行业遭受了前所未有的打击。无论是上个世纪90年代的海湾战争，还是2008年的金融危机，亦或是2003年的非典，都没有这次打击来得重大和全面。国际国内整个市场全面停摆，国内在3月之后缓慢的启动，但是至今国际市场仍在停滞中。
从事这个行业的租赁公司也表现不一：有大量国际国内业务的大户们忙着处理存量客户的变更要求，相关租赁从业人员比疫情之前更忙碌；发展比较小型的、业务布局在国内的租赁公司早期看不到行情反转的迹象已选择压缩团队人员，C女士身在其中。这样被动的安排对C女士有一些冲击，迎接她的也是全新的领域和工作内容，不过她适应的还不错。
结语：
租赁公司前台业务人员里女将不少，而且有很多业务做得很出色，此外还有不少女性同行在专业领域如法务、财务等领域也做的很好。
而客户经理是吃青春饭的，到了一定的年纪如果职务没有升到一定的层次，仍然需要频繁出差来完成业绩。
随着年龄的增长、业务的营销难度系数上升、家庭的担子越来越重，考虑转岗的女性业务人员越来越多也是身边的事情。家庭的责任不断给女性加码而影响其职业发展，反之，很少见男性因为家庭的原因影响对工作的选择。
希望租赁行业健康蓬勃发展，从事租赁行业的女性人员有更多选择。
