国化融资租赁(天津)有限公司总裁助理王钰杰
基于央企的需求，我们公司作为央企的融资租赁公司，要基于他的战略和需求创新我们的产品，更好的服务于我们所属的央企，起到降低杠杆，降负债率，降低成本，引领集团业务升级的作用。
以前我们都在提的是产融结合，后面以融促产。我们认为在金融模块，期货、投资、基金、保理、租赁，唯有保理和租赁与实体经济的联系是最紧密的，所以在整个金融工具家族里面，租赁和保理起到了重要的支点的作用，才能更好的使用金融的杠杆以融促产。
结合集团半年的情况，我们集团现在需要在一个十字路口快速的发展，要做大做强，所以动用金融手段助推集团做大做强是非常必要，而且是不得不做的选择，在当前的情况下提出以金融引领产业发展的理念，希望通过金融的力量改变从EBC+F的模式，变成F+EBC的模式，通过资金的力量发现机会，为集团揽活，要债，实现集团的快速发展，我认为融资租赁公司要牢牢的记住我们的四个词，不忘初心，牢记使命，助力发展，创造价值。央企融资租赁公司依靠央企集团，服务集团，推动战略落地，背靠集团能够充分利用资源优势，个服务集团的主业为使命，集团内的业务也保持在较高的比例，中央企业内部以及上下游具有大量的应收账款资源和需求，部分公司通过自身和旗下的保理公司开展业务，后面就是以保理公司为核心开展产业链上下游的金融业务。
目的是为了加大同中央企业集团竞争的协同，优化融资的渠道和结构，促进业务模式的创新和风控体系的创新，以往我们中央企业集团主要是围绕基建，大国制造，改善民生等重资产领域，对轨道交通，能源，电力，大国重器，智能制造等领域取得了重要的成绩，当下中央企业开始变革创新，我们应该继续以栋梁为己任创造新的成绩，在金融支持实体，支持中央企业模式变革方面作用显得非常突出，我们要利用好社会资本，因为融资租赁具有这样的能力，利用社会资本，利用金融工具，这些都是经济增长的重要工具，融资租赁可以起到非常重要的作用。
此外，他还谈到公司在推动业务过程中的一些探索和思考。
第一是通过根植于产业，依靠产业，利用产业的信息、技术和人才优势，基础力量发展特定的领域，实现专业化，特色化，差异化的发展，更好的服务于集团和成员单位，融资租赁公司和集团协同，提供个性化的定制产品。
第二是融资租赁公司与集团财务协同。
第三是融资租赁公司与产业集团管理协同。
第四是融资租赁公司和集团战略协同。
第五是摒弃单独扩大规模，粗放式的发展方式，追求经济的资产规模，合理的资产结构，从重资产转向重资产管理，寻求新的盈利模式。
第六是市场化机制运营，创新业务模式和风险防控模式。
第七是利用风险防控的模式，少把风险留在集团，聚焦市场，准确辨识客观风险的存在，动态管理风险，积极利用金融的力量帮助项目完成，做好项目的助推器，孵化器和安全阀。
