资产出租程序规范化、违约房屋逐步收回、对恶意欠租提起诉讼、对老旧资产进行处置、全面启动产权转移办理程序……近期，广西宏桂资本运营集团所属广西宏桂资产租赁有限公司（以下简称租赁公司）异地资产管理工作开展如火如荼，破解了近几年来因历史遗留问题堆积使异地资产规范化管理出现的僵局，开创了工作新局面。
广西宏桂资本运营集团接收的区外资产分布在上海、南京、太原、重庆、深圳、珠海、海口等七个城市，这些资产在接收的时候都或多或少存在着一些历史遗留问题，随着时间的推移，新旧问题层层叠叠，亟待解决。租赁公司自2019年11月整体承租经营广西宏桂资本运营集团异地资产之后，按照“四个统一”的要求，以勇于担当的精神大刀阔斧开展工作，取得了较好的工作成效。
以“国有资产守护者”的政治站位破旧立新，设立机构、建立制度，破解了异地资产没有专门部门、专人管理以及专门管理制度的局面。成立专门工作部门异地资产管理部，配备了3名工作人员，建立了异地资产管理制度，为异地资产管理规范化、确保国有资产保值增值打下了坚实的基础。今年以来，异地资产挂牌交易4宗，结束了以往异地资产均为协议租赁的局面，管理进入规范化轨道。
以抽丝剥茧的精神整理资产原始材料，建立完善的台账体系，做到资产脉络清、底数明，破解因资产档案台账不全导致资产信息掌握不全、不及时问题。按城市分类整理资料，建立了包括资产档案、租金台账、资产信息一览表三部分在内的台账体系。资产档案包括资产划拨文件、资产交接表、经营合同、有关权属证、资料照片以及其他相关文件资料等，在整理、建立档案的过程中理清了资产脉络，掌握资产详细情况；根据资产变化情况随时更新资产信息一览表，做到资产动态化、全面化管理。
以“使命必达”的坚定直面难题、除旧建新，逐个解决历史遗留问题。异地资产历史遗留问题有管理层级未理顺、权属不清、恶意欠租、历史情况不明等等，租赁公司根据每个问题具体情况制定工作进度表，加快解决问题的步伐，开辟出异地资产管理的通衢大道。到目前为止，针对管理层级未理顺问题已提出了撤销重庆分公司的方案并经集团公司通过，注销工作正在进行中，注销完成后将实现集团公司提出的“四个统一”要求；针对南京资产承租方恶意欠租的案件，在获集团公司授权后提起了法律诉讼，案件即将审理；针对移交单位原人员占用四套房产的问题，在集团公司纪检监察室的指导下主动出击，现已收回两套房屋，对未退还的两套房屋也已积极采取有效解决办法；针对上海、南京、深圳、珠海、海口资产权属不清的问题已全面启动产权转移办理工作；针对部分资产合同未变的问题已完成合同变更工作；针对重庆闲置资产加快出租进程，现出租率提高了80%。
以战略前瞻性做好资产经营规划，推动三资转化，确保国有资产保值增值。根据资产现状做好资产经营规划，优质资产要能更好地发挥其优势增值增收，老旧资产逐步进行处置，确保国有资产效益最大化。目前已对老旧的珠海资产提出了处置方案并经集团公司通过，处置工作正在进行中；海口老旧资产处置方案、上海优质资产租赁方案正在调研中。
以合纵连横的智慧沟通协调，形成合力推动工作向前进。由于租赁公司在异地资产处置过程中，计算税费、收益时没有可借鉴的经验，异地资产管理部、计财部主动联系集团公司税务顾问、相关中介机构沟通借鉴经验，使计算结果更合规合理；在办理深圳、珠海、海口资产产权转移过程中，有一些程序需要找移交资产的广州办对接，不等待不观望，主要领导于5月下旬带队到广州办对接业务，沟通了协作意向，建立了协作渠道，为顺利办理产权转移手续打下了良好的基础。
以党旗为引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，攻坚克难。租赁公司党支部书记亲自带队赴深圳、上海、南京、重庆等地了解资产历史遗留问题具体情况，指导解决问题；异地资产管理部负责人是公司特意挑选的有多年党龄的同志，面对困难时充分发挥党员的先锋模范作用，带头攻坚克难，从今年5月份至今，异地资产管理部差旅行程一万二千多公里，用足迹一步步走出了一条新路。在党员的模范引领下，目前异地资产部员工积极向党组织靠拢，已有一名员工递交了入党申请书。
今年以来，租赁公司在减租免租近2000万元的情况下，敢闯敢试，敢啃硬骨头，实现了营业收入同比增长143.32%，利润总额同比增长10.26%。下一步，租赁公司将在如何将传统租赁行业转化为现代型服务行业下功夫，主动对接市场、抢占市场，有效解决历史遗留问题，加大资产资金资本转化力度，提升宏桂租赁品牌影响力。
