中国加入WTO后，拉赫兰顿、德益齐、西门子等外资公司纷纷在中国成立租赁公司开展业务，成为国内融资租赁行业一股股清流。
时至今日，外资租赁公司只是中国一万多家租赁公司（含不明数量僵尸公司）中一撮小众的存在。对于多数租赁民工来说，在外资租赁公司工作是什么样的体验，还是个谜。
租赁杂谈今日起推出系列内容，带您一探究竟。
在外资租赁公司工作是什么样的体验？
业务篇之《雨田先生访谈实录》
就此话题，我们采访了曾供职某著名外资租赁公司业务岗位、也是租赁杂谈常驻写手之一的雨田先生。
雨田先生融资租赁从业十余年，期间在某外资租赁公司工作过约5年时间，目前是某不知名小微商租业务总监。
为行文需要，本文虚构了诸多看似真实的内容，请勿对号入座。
问：如何评价外资租赁公司的业务开展？
雨田先生：外企是（表面上）最讲究创新却又接受不了中国式创新的地方，外资租赁也不例外。
业务开展上，外资租赁公司的业务是中规中矩的，业务开展和风险管理的基本逻辑需要和总部一致，比如：某外资租赁公司（封面图有相关线索）多年来一直都不能做个人业务、不能拿地产抵押、不能做飞机船舶、不接受回租车辆抵押。另外还有诸多所谓的创新类项目一一均以破产告终。
中国式风险的存在，老外的逻辑管理不来，比如水土不服已经撤退了的DLL，还有近期以一美元出让给柳工的赫兹设备租赁。
问：外资租赁，对英语要求高吗？
雨田先生：高，很多文件都是外语：包括各种自上而下传递的政策指引文件，以及风险评审报告。
但也不算高，很多像我这样做业务的，不怎么会英文也一样活得好好的。因为有我们这般存在，在外资租赁公司里都会有英文较好的中后台同事帮忙处理一切，成为我们和老板们交流的桥梁。
举个例子，在我的工作中，我把我的工作完成了传递给中后台，后边内部流程上就没有我什么事了，需要我做的事情（比如一次次、反复、再三地来回澄清风控的问题）中后台同事会找我。
而我最常给他们发的邮件是这样的：把一堆附件附好后，邮件全文只有三个字母加一个标点："FYI."
不夸张地坦白：FYI全称，我至今仍拼写不出来。
问：外资租赁，什么事情让你印象最深刻？
雨田先生：流程化管理。
流程清晰严谨，前线业务只需要提交资料和报告给中后台就好了。只要能搞定外部客户，其他的事情都不用操心。
真心感受到，自己只是外企庞大机器里一颗小小的螺丝钉。对了，大老板也只是一颗尺寸稍大一点点的螺丝钉。（↙这是一个不接受反驳的句号）
问：外资租赁，什么事情让你最难忍受？
雨田先生：邮件文化。
在外企最常听到的一句话是：“麻烦你给我写个邮件确认一下。”
项目遇到着急的事情，即便我在踢球也得带着手机准备随时被迫暂停下来回复个"OK"，感觉倍儿有面子。
那几年里，一般到了月底，朋友们都不愿意找我一块踢球。
说到底了，就是推卸责任的文化。谁也不敢说了算，谁也不想说了算。
问：外资租赁，什么事情和外面很不一样？
雨田先生：在外企，做事情靠自律。因为上面有提到过，你不好好做，流程也会推着你应付着处理完。
在外资融资租赁公司工作的五年里，我没有上过一次项目评审会、不用录系统、不用出合同、不用写日报周报月报，甚至没有业绩压力......感觉不要太爽了！这一点大概是与其他类型租赁公司最大的不同。
后来也是因为居安思危，怕那么混把自己养颓了，于是换了现在这个工作。如今恨不得一日打三次卡，后悔得不要不要的，mmp！
最近想动动地方了，有招人的朋友麻烦给推荐一下工作机会。这是我的名片，请多指教：
个人优点：能吃苦、能喝酒、还不贵。
问：外资租赁，什么事情是和外面又很一样？
雨田先生：毕竟做的都是融资租赁业务，展业逻辑还是类似的。在外资租赁公司里，业内常发生的很多矛盾在外资租赁公司也都存在（比如你现在脑子里可能联想到的：业务与风控互掐并多数以业务失败告终）。
另外，还有一点很一样：天下乌鸦一般黑。有人的地方就有江湖，有权力的地方就有人寻租。
