2019年马上结束了，今年确实是严冬，准入收紧、投放额下降、逾期项目清收不理想，还有史无前例的隔三差五的有租赁伙伴或失业、或跳槽，或蹲在承租人那里“做租后”，虽然说是裸辞，可个中原因，看所在的租赁公司或能明白二三。总有一种王小二过年一年不如一年的感觉。
要问我2020年怎么样？我也不知道，2020和2019在本质上没区别，年份不过是人类在时间上的计数法。
我时常回想13到17上半年，那时什么都可以做，央企、国企、民营上市公司、民营非上市公司、AA+城投，中科建、海航、青海省投、中信国安、凯迪生态等都曾闯过立项会甚至走的更远，现在，就是高层级央企国企以及AAA城投或北上广深或强二线城市的城投（非两高一剩、不亏、城投有现金流），成本上向租赁公司看齐（虽是低成本租赁公司，可毕竟是租赁公司），目标客户向国有大行和保险资管看齐，所以我心里经常叫苦，虽然有钱，可是开发承租人更难。有时会羡慕那些成本虽高可是可以做民营和小微的租赁公司，感觉最缺钱的就是民营了，可现在能做民营的租赁公司，每年都在逐渐减少，真的是珍稀动物，甚至有点濒于灭绝。
要我问19年业绩怎么样，我都不好意思说：入行7年来最惨。就是13年刚入行时做最低一档的项目经理时投放的都比今年多，算了，感觉自己有点阿Q了，附阿Q名言：“我们先前——比你阔的多啦！”。
今年电脑的E盘里又多出了100来个文件夹，那是100来个鲜活的承租人，不符合准入的就被我雪藏，所幸电脑空间够大，之前那个电脑空间比较小，有些时间长了的承租人就被我扔到了回收站。看资料符合条件的然后出了方案去尽调，或者有些牛逼的承租人资料都很少或没有也去了尽调，今年尽调了不到20个项目，过会了5个。
每想到此时我就血往上涌，那些渠道，当时给我说的天花乱坠，对承租人把控多么强，只要批了肯定提款，结果我的XX高速，XX燃气，XX电力都是过了会，不提款，承租人的反馈是你们成本太高了，我一个搞租赁的，irr干的都不到7了，还嫌成本高，那您就“另请高明吧”。
还有个别承租人，拍着胸脯说，上级担保没问题、账户监管没问题、应收确权没问题，最后都没落实，你提前给我说落实不了，我方案上就不写这个条件了，或用其他条件弥补，当然有的情况不是主观故意，承租人自己感觉确实没问题，或者感觉不是个问题，结果相关方无法同意。
还有某些个租赁公司，实在是无节操，直接比我低1-2个点甚至更低，让我前功尽弃，心里mmp，有的欺负承租人不会算irr，利率低的离谱，和银行利率倒挂2个点，保证金和手续费调高，让承租人欣喜若狂。
最后了，你问我过会5个，投放了几个？1个，过会了2亿，还没投完，具体金额我不好意思提。。。进入了11月份，领导也着急了，放开了转租赁，对于这种虽然安全但总有一种吃别人甘蔗渣的项目我之前一向是嗤之以鼻的，今年为了任务，也要开始整起了。
算了，不说了，此时此刻我正在操作某央企的转租赁项目，赶紧弄合同了，还要元旦前投放呢。
