近日，远东宏信2019年年中关键岗位工作会议在上海举行，来自全国金融条线和产业运营条线的300余名管理者齐聚一堂，总结上半年经营管理工作，共同展望下半年及未来发展战略规划。
回顾上半年，在“金融+产业”发展战略的正确指引下，远东宏信经营势能持续攀升，资产总量和盈利能力保持稳健增长。
与此同时，面对日趋严峻的外部风险与挑战，强化管理、升级体系、自我变革也成为此次年中会的核心议题。
1：前瞻环境变化
上半年实现稳健增长
“如何适应环境变化”是与会者热议的主要话题之一。当前世界经济运行风险和不确定性显著上升，企业当前面临的挑战来自多维度、多侧面，思考如何与环境共振是必须重视的话题。
值得骄傲的是，依托长期深耕产业、扎根一线的经营积淀，凭借敏锐的市场洞察和前瞻的战略视野，远东宏信数年前就预判环境的变化并适时做出调整。早在2016年公司就提出过“告别过往”的口号，因此远东宏信有足够的心理准备应对长期趋势变化。
蝉联《财富》中国500强，上升58名
本次会议召开前夕，正值2019年《财富》中国500强公布，远东宏信不仅连续三次入榜，今年更是再度提升58个位次至第336名，是公司在充满挑战的环境中交出的最亮眼答卷之一。
在“金融+产业”双轮驱动战略指引下，远东宏信2019年上半年财务结构保持稳健，在金融业务和产业运营两个方向的发展态势稳健均衡，且都取得不俗的业绩。
金融方向：聚焦产业，转化动能
远东宏信始终坚持响应“服务实体经济”的号召，聚焦重点行业，新交往客户持续增多；此外，通过不断梳理业务逻辑，公司新旧发展动能有序转化，正在形成面向未来的增长态势。
依托“服务综合化，操作类投行化”的发展思路，公司在综合金融服务方面正不断加大产出，同时，作为公司金融业务的重要延展，远东宏信的投资业务也成绩优异，管理规模、投资利润稳步提升。
通过不断提升综合服务、强化风险对冲，2019年上半年，公司的新增资产效率得到显著提高。
产业方向：保持优势，持续向好
医疗产业方向，公司旗下医院集团床位规模近2万张，继续位列中国社会办医第一梯队。经过多年实践检验，远东宏信医疗事业的发展模式已被证明独具生命力。今年上半年，中金公司、中信证券等权威金融机构纷纷对远东宏信医疗的财务价值给予高度肯定。
建设产业方向，宏信建发营业版图进一步增强，资源整合实现1+1＞2的预期效果，经营状况稳步提升，资产规模和盈利能力名列行业前茅，营业收入和利润贡献同比大幅攀升，2019年在全球租赁100强中的排名也持续上升。
教育产业方向，坚持“精品化”的办学思路，着力打造K-12一贯制高端私立教育体系。其中，依托“家校共建”、“校+园”办学模式，远东宏信上海旗舰学校——宏文学校办学一年以来，市场好评如潮。
2：坚定正确战略指引
“金融+产业”深化协同联动
纵观时局，回望来路，与会者们认为，公司多年来坚持的“金融+产业”发展战略是正确的，发展路径是清晰的。创业十八年以来，远东宏信正是依靠着明确的战略指引、升级迭代的商业模式和不断丰富的经营内涵，取得了逆周期的发展成绩。
“金融+产业”双轮驱动模式的展开，使远东宏信正逐步迈向模式驱动的正向循环。面向未来，远东宏信将坚守正确战略，同时采取“稳”字当头的策略：金融方向坚持服务实体产业，紧跟产业进化动向，挖掘增长势能，深度契合实体产业客户的发展需求，强化经营基础；同时加快产业运营战略推进，不断探索和升华金融与产业的联动。
其中，医疗方向将保持战略定力，打造特色医院集团，继续实施“三个一”创新模式，在此基础上与金融业务形成联动，创造更大的规模效应与规模经济。
建设方向继续前瞻卡位、厚积薄发，其中宏信建发将在现有优势基础上，通过线上、线下业务融合推进，构筑竞争壁垒，实现跨越式发展。
教育方向将不断探索并创新办学模式，通过创造性的“跨界”发展，突破制约产业可持续发展价值的结构性困境。
3：主动重塑管理体系
拥抱监管新时代
凡事预则立，不预则废。当前外部市场压力依旧较大，产业结构持续升级、新旧动能处于转化过程中，与此同时，深化金融改革、强化规范监管成为未来主基调。
面对如此纷繁复杂的外界环境和经济转型升级的关键时期，如何对冲周期波动，保持稳健发展势能？远东宏信认为，只有因时而变、因时而动，方能为长远发展释放动力。
在此次年中会报告中，远东宏信深刻剖析和审视了当前自身管理体系存在的欠缺之处，决定将管理体系全面升级作为公司下半年的“头号工程”！
为积极迎接和拥抱金融监管新时代的到来，未来，公司将继续把坚持和强化合规作为经营的首要前提，着重从运营体系集约化、人员管理精细化、金融科技现代化三个方面重塑管理体系，加强风险管理、过程管理、干部管理。
同时公司还将实施信息化改革，借助信息科技手段，升级大数据分析与应用，为业务和管理赋能，把“人”和“事”管到极致，由内而外增强公司的“机体免疫力”。
4：持续开展自我变革
加快成为全球化企业
远东宏信董事局副主席、执行董事、行政总裁孔繁星在大会总结发言中表示，自2001年南迁创业以来，公司已经度过了18个春秋。18岁对于一个人来说意味着成年，而在远东宏信 “成年礼”的关键时期，外围环境也空前剧烈多变，使公司在发展过程中承受较大压力和挑战。公司之所以能傲然屹立，归功于有一个正确的发展战略，也归功于奋战在全国各地的13000多名远东人。
大浪淘沙，中流击水，未来的远东宏信如何逆势发展？
孔总指出，当我们审视问题的关键症结，不应只有外部环境归因这一个答案，应该思考我们是什么样的企业？我们要成为什么样的企业？在这个纷繁复杂的时代，远东宏信自身经营更需回归企业存在的本质，探究自身之于国家、之于社会、之于客户、之于员工具备什么价值。
因此，远东宏信必须适应环境，与时代需求相共振。在经营上，积极探究时代发展趋势和行业兴亡走向，把握产业脉络；管理上，则要全面升级公司管理体系，通过提升标准化、体系化、智能化管理，使公司每一名员工、每一个项目、每一次服务都有效聚焦到业务发展、服务客户本身，致力于持续、有效、不断为社会各方创造价值。
此外，孔总在会上还宣布，未来远东宏信将加快推进“资源全球化、经营全球化”战略，努力成为全球化企业，业务横跨海内、海外，布局金融和产业、B端和C端，形成互动、互补之势，更大程度地释放公司经营势能。
同行则同路，同路则同心，同心则使命必达。这个时代对所有身处其中的企业都提出了更高要求，只有具备更强生命力和智慧、行动更迅速更有效的企业才能活下去。孔总呼吁全体远东人，保持警醒、迅速行动，紧跟公司变革创新的步伐，与公司一起逆势而上，蓬勃发展。
