有人的地方就有江湖，看似平淡无波澜的租赁圈，其实也暗潮汹涌。除了企业背景因素以外，租赁行业的多头监管也是让企业之间无形之间多了一缕高低之分的界限。今天，大乔也来总结一份融资租赁行业的鄙视链，仅供大家消遣娱乐，不针对任何一家公司，欢迎吐槽。
企业类型：
金融租赁 >内资融资租赁 >外商融资租赁
金融租赁：名正言顺的金融牌照，有明确制度支出，可以做不动产租赁，可吸收存款，壳同业拆借，在风险控制、资金渠道方面具有先天的优势，设立门槛高，前期投入大。
内资融资租赁：内资试点融资租赁一般依托股东的产业背景，设立门槛高，前期投入大，审批流程比较复杂。
外商融资租赁：可在 “净资产×10-风险资产”的外债额度内，向境外融通低成本信贷资金。此类公司设立门槛低、境外资金流通便利。
企业背景：
金融系 >国/央企系 >厂商系 >独立系
分别对应：背靠金主有钱花 >背靠大树好乘凉 > 有个好爸爸 > 靠自己
1.金融系的租赁公司一般为银行做股东，以售后回租业务为主，行业监管单严格，主要经营：交通运输业、制造业、电力燃气及建筑业等大型行业业务。如：国银金租、工银金租、招银金租等。
2.国/央企系的租赁公司股东为大型国有或央企业集团，依托集团强大背景，主营集团产业链业务，盘活资产。如：远东租赁、华润租赁、国电租赁等。
3.厂商系的股东一般为设备制造商，一般以直租为主，目的是促销。如：中联重科、西门子、小松等。
4.独立系融资租赁公司的设立门槛低、数量多、规模小，但经营模式灵活、业务覆盖面广，业务可以快速增长。
公司职位：
审计 >风险管理部 >金融市场部 >资产管理部等后台部门 > 业务部
在租赁公司，掌握大权的评审的地位最高；而风险管理部是整个公司业务最全面的部门，待遇好、地位高，权力也大；金融市场部一般只有金租才有，一般是是向同业融资的；资产管理部与风险部门和业务部门息息相关，属于中后台部门，出差相对较少；而融资租赁业务部门富有开拓精神，成长较快，但相对压力也较大。
