这是业内一位从事业务工作小伙伴的留言分享
今年租赁业的三种生存常态:
第一类:瓶颈在资金端,钱已经没了,不在少数;
第二类:瓶颈在存量资产,资金还有,深陷某些雷中,很难有心思有精力继续做业务;
第三类:瓶颈在战略,存量资产尚可,被市场同业踩的七七八八的雷惊懵,别人踩雷他停业务,战略迷茫,攥着钱不知道该投向何处。
银行和租赁最大的差别在于对产业的理解,今年还能顺利投放还敢投放的同业大多是基于对产业的深耕,专注于某些产业的租赁公司在今年反而影响不明显,“懂产业”本身可最大程度规避掉人祸。
元芳,你怎么看?