“远程视界”租赁风险事件的案例分析
风险管理是租赁公司的重要工作。从实际案例学习风险管理是一条有效的途径。最近爆出的“远程视界”风险事件就是我们学习风险管理的一个生动案例。
基本案情（根据公开报道整理）：
► 北京远程视界眼科医院管理有限公司于2012年创立。在接下来的几年里，创始人又成立了几家以“远程视界”冠名的公司（以下合称“远程视界”）。“远程视界”的业务主要是同全国各地区、县级医院（下称“公立基层医院”）共建专业科室，并利用大城市的高等级医院的专家（下称“合作医疗专家”）提供远程技术支持。这些新建科室的设备由“远程视界”提供（设备销售方），并由租赁公司（出租人）以融资租赁的形式提供给医院（承租人）使用。
► 这里的融资租赁业务大多是这样结构的：
---租期三年，租赁公司在此期间靠租金收回成本和获得盈利
---租金从租赁合同签约后第二月开始支付。医疗项目收入的25%用于偿还租金，不足部分由远程视界补足；其余75%在远程视界、合作医疗专家和公立基层医院之间进行分配
---租赁保证金由远程视界垫付
---融资租赁期满后，设备所有权及原本用于支付设备融资租赁款的25%项目毛收入均归于基层医院
► 远程视界分别于2015年、2016年获得2亿元、8.8亿元A轮及B轮融资，融资额超过10亿元，估值超过60亿元，堪称远程医疗界的“独角兽”。
► 报道指出，远程视界各地分公司数量达100家以上，员工数量超过2500人，全国区域医疗专家3000多人，已在全国县市级公立二甲以上医院建立远程会诊中心及会诊基地1000余家，是“国内规模最大的专注专科远程医疗联合体O2O平台”。
► 从2017年上半年开始，陆续有基层医院反应在和远程视界签署协议、缴纳融资租赁款后，远程医疗设备却迟迟未能到位，或是未能开始运营。而远程视界按照协议应垫付的融资租赁款也开始出现中断，导致不少基层医院被融资租赁公司起诉。
► 2018年2、3月间，三家“远程视界”公司因未履行《设备融资租赁合同》所约定的连带清偿责任，被浙江省嘉兴市海宁人民法院先后列为失信被执行人。38家与远程视界合作的融资租赁公司陷于被动
► 远程视界“累计为医院垫付租金38.26亿元，给医院垫付保证金10亿元”，不堪重负。
思考：
一、 “远程视界”为什么能获得高速发展，后又为什么陷于困局？ 你认为主要原因是什么？
二、 为什么会有这么多家租赁公司争相参与进来？而且都采用差不多的业务结构？难道他们都看不到这里头的风险。
