“发展我国租赁,既要借鉴、学习外国的有益方式,更要善于总结自身的实际经验,要从我国的实际情况出发,走出一条具有中国特色的租赁路子来。”

------荣毅仁
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租”联璧合千亿资产 “赁”异标新转型驱动—交银租赁

  白驹过隙,转眼已是2017年。回首2016,交银租赁转型发展迈出新步伐,优化结构收获新成效,经营业绩再上新高度。
  
  那么,在过去的一年中,交银租赁在经营管理上有哪些亮点动作呢?
  
  创新驱动显成效  同业排名列前茅
  
  交银租赁作为“百年交行”金融品牌和服务的延伸,依托集团综合化经营的优势,充分发挥租赁产品本源特色,以业务发展为中心,大力开拓市场,以业务创新驱动专业化发展,已形成了以厂商租赁、公用事业、能源设备、航空、航运等五大行业板块为重点领域的业务专业特色。全年公司新增投放行业领先,截至年末资产总额突破1700亿元。
  
  当年新增投放金额创公司成立以来新高,发展速度继续保持行业领先水平,管理的租赁资产规模排名全行业第二。全年实现净利润20亿元,经营效益的增长超过资产规模的增长。年末不良资产率、租金回收率等指标保持行业优良水平。
  
  经过多年的战略布局及协调发展,交银租赁已在资产规模、盈利能力、资产质量等经营管理指标在国内金融租赁行业中均名列前茅,逐渐赶超进位,确立了行业相对领先的市场地位,形成了自身良好的品牌形象和市场竞争力。
  
  航空航运齐发展  经营租赁成主力
  
  2016年交银租赁航空、航运板块对业务发展及利润的贡献度进一步提升,资产余额和占比持续提高。全年航空、航运新增投放超过250亿元,占全部新增投放接近50%。
  
  航空板块,首次成功出售一架带租约的存量飞机资产,为后续提高资产交易能力破了题。年末自有机队规模和飞机订单数量合计超300架,位居国内航空租赁业务前三。
  
  航运板块,在化学品船及豪华邮轮业务上实现了突破,资产种类更加丰富。与马士基航运开展了多艘集装箱船舶经营性租赁业务合作,成为唯一与全球排名前三的班轮公司均有合作的国内租赁公司,年末船队规模突破200艘,船舶租赁资产规模处于国内金融租赁公司第二位。
  
  在航空航运租赁业务中经营租赁已经成为业务发展的 “主力军”,全年经营租赁新增投放达200亿元,年末资产规模超过500亿元,资产余额和占比在行业中均处于领先水平。
  
  国际发展广布局  双轮驱动结硕果
  
  近年来交银租赁国内、国际两个轮子一起转的“双轮驱动”业务发展模式取得了重要的经营成果。2016年新增航空、航运资产中境外业务占比超过70%,大力拓展了业务的发展空间。加快国际业务平台的布局,在德国汉堡设立了专事航运市场营销的专业子公司,搭建了境外航运业务平台;在香港筹备设立资金业务平台,为进一步利用境外资本市场和美元融资打好基础。持续加强国际化业务的团队建设,在爱尔兰平台引进了资深的外籍航空租赁专业人士,组建了国际业务团队,进一步做实境外平台。
  
  截止年末,公司境外客户的国别在不断扩大,国际化的广度和深度持续提升。航空、航运国际客户达到35家,涉及包括亚洲、欧洲,以及北美洲和南美洲的十余个国家和地区。
  
  依托分行主渠道  构建业务双联动
  
  一直以来,交银租赁积极深化与分行的战略协同,发挥专业特色,坚持以集团“两化一行”战略为指导,不断夯实协同基础,深化协同内涵,提升协同效率。依托集团资源融合共享的优势,积极践行“一个交行,一个客户”理念,与分行建立互利、互惠、共赢的市场化联动体系,形成了业务主渠道。
  
  同时积极拓展自主营销渠道的建设,提升自主发展能力,结合专业特色,构建专业化营销渠道,促成业务“双联动”。大力发展机船经营租赁业务,形成全球客户基础网络;拓展厂商租赁业务,借助第三方资产管理人队伍及微信和媒体广告等“互联网+”方式搭建终端客户的分层营销管理体系。
  
  此外,加强第三方同业合作渠道的建设,通过建立租赁同业合作平台、召开租赁业务同业合作研讨会等方式,与全国租赁同业开展业务互荐和信息交流等合作,在促进我司业务发展的同时,也为分行提供更多的业务操作平台。
  
  用好市场新工具  拓展融资新渠道
  
  交银租赁通过持续做好市场预判和流动性管理,抓住融资时机,使本外币整体的融资成本处于行业相对较低的水平。人民币方面,2016年完成了60亿元金融债券发行。美元方面,在继续加大债券融资的力度的同时,创新日税结构性融资和韩信保买方出口信贷等新业务模式。
  
  同时,公司抓住美元加息前的有利时机,首次自主发行15亿元美元债券,获得市场的高度认可。首次发行3亿美元飞机租赁资产支持票据,拓展了美元资产证券化业务,盘活了存量美元资产。
  
  风险管控常抓紧  资产质量保稳定
  
  公司全面贯彻落实总行风险管理工作的各项精神,定期召开全面风险管理委员会会议,动态评估公司整体风险状况,把握好业务的风险准入关口;在总行行业投向指引的基础上,组织开展了重点目标领域的行业研究,制订了业务发展计划和投向策略,从源头上管好风险;并落实各项管理要求,提升租后管理水平,掌握租赁资产风险状况;持续推进风险项目化解工作,采取有针对性的化解措施,抓住时机,有效降解项目风险,取得良好效果。
  
  积极实施推进内评法的管理流程、制度建设、信息系统和数据评估等相关工作,进一步提升了内部风险量化管理的水平,并荣获总行“风险计量管理优胜奖”。
  
  营造文化新氛围  践行责任获殊荣
  
  交银租赁持续推进企业文化建设,进一步丰富员工的业务活动,提高员工的凝聚力,提升员工的精神面貌,营造良好的企业文化氛围。通过努力,2016年公司荣获“全国金融系统企业文化建设标兵单位”、“全国金融系统职工代表大会制度建设示范单位”等荣誉称号。
  
  同时秉持着“肩责任,创卓越”的理念,对外积极践行公司的企业责任,也取得了良好效果,获得了社会各界的肯定。2016年荣获《第一财经日报》金融价值榜“最具行业影响力金融租赁公司”、《二十一世纪经济报道》21世纪亚洲金融年会“年度金融租赁竞争力奖”、《中国经营报》中国企业竞争力年会“2016卓越竞争力金融租赁公司”等殊荣。
  
  从严治党强根基  砥砺前行共奋进
  
  交银租赁深刻认识到推动公司创新转型发展关键在党,关键在党要管党、从严治党、从严治企。只有把党建设得更加坚强有力,才能团结带领全体党员干部应对挑战、抵御风险、克服阻力、解决矛盾,在复杂的经营环境和激烈的市场竞争中,赢得优势、赢得主动、赢得未来。交银租赁认真贯彻落实中央十八届六中全会精神,积极响应总行党委号召,以“两学一做”学习教育为抓手,不断夯实党建基础,全面落实从严治党责任。
  
  在抓好关键少数的基础上,精心组织实施,引导全体党员自觉坚定理想信念,牢固树立“四个意识”,做政治上的明白人。进一步细化基层党建和党风廉政建设责任清单,加强指导和监督。认真做好“五大领域”专项整治工作,加强完善公司内部管理。强化“一岗双责”责任签约,建立传导机制,加大督促检查力度,切实做到党风廉政建设与经营管理工作同谋划、同部署、同落实、同考核。注重发挥纪检组的监督职能,结合公司实际,运用好“四种形态”,探索实施了内部巡察,进一步把监督执纪问责做深做细做实。
  
  回首2016,交银租赁立足专业谋发展,勇于创新求突破,搭建合作新平台,开辟业务新渠道,持续优化业务结构,加大国际化业务的发展的投入,进一步创新拓展融资渠道,实现稳步发展,赢得社会各界的肯定,获得丰硕成果。“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,踏上新的征程,交银租赁将继续秉承“全球视野、稳健专业、协同共赢”的经营理念,更加专注于专业化、国际化发展,致力成为一家专业特色清晰、盈利能力领先、资产质量优良、品牌形象良好的一流金融租赁公司,为中国金融租赁行业的发展和国家的经济结构转型升级做出新的更大贡献。

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